张启明盯著陈远山头上那个时钟的秒针。
大会议室瀰漫著近乎肃穆的气氛，没人聊天，没人喝水，没人看手机，只有笔记本上发出沙沙的写字声。因为在刚才的全国经营数据分析环节中，陈远山直言不讳地指出了“全国简讯等传统增值业务的增速乏力”、“移动公司正面临寻找下一个增长点的焦虑期”等一系列挑战，让所有人都意识到了问题的严重性。
眾人在静默中等待时针指向十点。
张启明朝四周看了看，参加会议的大约有六十人，包括总部领导、总部相关部门骨干，以及各省分公司的代表。
陈远山双手抱在胸前，坐在领导席上，看著手腕上的手錶。他旁边坐著的男人叫刘振华，总部的高级副总裁，也是这场会议的最高决策者。
墙上时钟的秒针移动，停止，然后颤抖著指著正上方。
“好，进入战略前瞻环节。”陈远山说，“接下来的发言人是战略发展部总监方静。战略发展部是我们公司的望远镜，专门帮大家看路。方总会从宏观角度分析行业趋势，並对我们下一步的战略方向提出建议。有请方总。”
眾人同时在椅子上坐直身子，发出一阵窸窸窣窣的声音。
方静从领导席站起身，在掌声中走上台。她留著一头短髮，身穿深蓝色西装套裙，手里拿著一个遥控笔，没有纸质讲稿。
张启明知道方静是米国海归，对新模式有强烈兴趣，极为擅长趋势分析，而正是这项能力，让她不到四十岁就登上了总部决策层的高位。
她的ppt第一页只有一行字：“当管道遇见內容”。
“谢谢陈总。”方静微笑说，“各位同仁，刚才大家听了陈总的报告，可能会有些焦虑。我儘量用30分钟，帮大家把视野从今天拉到明天。”
眾人发出阵阵笑声。
方静按下遥控笔上的按钮，张启明看见屏幕上出现一组数据。
全国sp业务增长曲线
2002年：增速80%
2003年：增速45%
2004上半年：增速18%（预估全年25%）
“这组数据大家应该都不陌生。我们的sp业务增速正在放缓，这是客观事实。有人说是因为市场饱和，有人说是监管收紧。但我想问一个问题：用户的需求真的饱和了吗？”
张启明十指交叉，情不自禁摇了摇头。
接下来的二十几分钟里，方静用各种数据图表详细分析了用户需求、目前的隱患，以及包括网亿、藤讯在內的各大网际网路巨头的內容差异。
“网亿和心浪的新闻推送转化率低、退订率高。而藤讯的移动qq，退订率只有7%。为什么？因为他们提供的不是单条信息，而是一个持续的服务，用户通过简讯接收好友离线消息，这是一种社交需求的满足。一旦用户习惯了，就很难离开。这告诉我们一个道理：单纯的信息搬运，上限是远远不如具有连续性的內容的。”
张启明听著方静讲话，心中既欣慰又紧张。欣慰是因为方静用数据和逻辑反覆强调了一个结论。而青鸟阅读，正是这个结论最完美的现实註脚。
他紧张的是，方静这番话，不只是给全国分公司看的战略方向，也相当於是给那些还没进场的巨头递上了一张入场券。青鸟如果不能儘快在总部层面站稳脚跟，很快就会变成別人碗里的菜。